一、引言

在各个行业中，软实力都得到了很好的运用，目前有许多的研究者致力于企业软实力提升的研究。将哲学思维运用到企业软实力提升中，对企业的发展具有非常重要的促进作用。所以，调查分析企业的软实力，并结合企业发展的目标设置合理的软实力计划，能够有效地促进企业的发展。

二、企业软实力概念解析

约瑟夫奈是提出企业软实力的第一人。企业软实力是通过长期的积累产生的，并且可以对企业未来的发展发挥重要、持久的整合作用。目前，软实力的作用被越来越多的人所发现，国家也开始从提高国家软实力的角度制定国家的发展战略。企业软实力能够体现出一家企业所独有的能力和个性。企业的个性贯穿于长期发展的过程中，企业自身所一直坚持的价值理念，通过坚持不懈的严格遵守，使其完全融入到企业的整个组成中，成为企业经营的内在精神。企业的软实力根据企业本身属性的不同而有所差异，其学不来也偷不走，不仅可以感染企业的内部员工，而且可以提高企业的竞争力，使企业在众多的竞争者中脱颖而出。企业软实力具有对其资源进行整合，将硬实力进行改造，从而使企业的综合竞争力得到显著提升。

三、企业软实力的六大特征

1.未来特性

企业的核心生存力体现在一家企业其软实力的水平，企业的硬实力作为推动企业发展的源动力，企业的软实力能够决定企业今后的发展方向。

2.价值特性

企业要想得到进步，必须尊重每位员工的创造力，从而令其充分体现自身的价值。对外需要将利益相关者的力量通过软实力有机地进行整合，从而使资源得到增值，并达到合作共赢的目的。

3.开放特性

企业软实力的进步依赖于某种“能量”，坚持从市场中来，并到市场中去，加强沟通，兼收并蓄，坚持创新，与时俱进。

4.创新特性

创新作为企业软实力的根本特征，而价值创新才是一家企业软实力体现的最高表现。创新并不是简单意义上将各种形式的组合，而是依赖创造力，将价值创意融合到软实力中以使资源能够最大化，促进资源的各种功能发生根本意义上的变化。

5.能力特性

虚、实是企业软实力的两个主要部分。虚通常是指围绕着核心价值而产生的企业文化以及价值氛围；实通常是指在以核心价值为主导的氛围下，企业对资源进行整合以及改造的能力。以所有的能力为基础，形成特定功能，这些特定的功能能够与核心价值追求相匹配。

6.持久特性

企业将各种优势进行积累可以组成企业的软实力，但是如果停止这种积累行为，将会降低企业的软实力。企业中的一个个性基因就是企业的软实力，它对企业具有最深刻、最持续、最长久的影响。

四、提升企业软实力的路径

对企业而言，其软实力提升的战略重心应落在资源、价值和用户上，企业提升软实力路线可遵循“坚守核心，突出个性，拓展能力”的技术路线。

1.突出个性

人格是企业运营管理核心价值的集中体现，同样也是企业软实力战略的价值表现。企业个性能够体现企业不同于其它企业的闪光点。只有当企业成员具有同质性时，即企业成员共同追求核心价值观时，企业才能具有整体特征，并与其它企业相比显示出自己的个性。所以，企业个性也是一个共同特征。个性意味着与其它企业相比，共性意味着后者是原因，前者是结果。

2.拓展能力

企业软实力的重点在于其主动性，即怎样实现资源的转化，使资源价值不断提高。这种转化能力体现出一个企业的独特魅力和综合素质，也就是企业在核心价值下转化资源的实际能力，即核心能力。核心价值是企业不变的追求，核心竞争力应以创新为基础，不管优化改进，因为不同的客户有着不一样的需求，所以能够决定创造客户的个性价值，成为企业核心能力，并作为市场的变化和客户价值的差异。

3.加强文化管理

企业文化是一个企业的灵魂，体现了一个企业全体员工的共同价值观，培育一种与企业的实际相符合的、催人向上并且开拓创新的精神是其核心。一个企业的文化是否良好对企业的发展影响非常大。良好的企业文化能够体现企业的凝聚力，并且是一个企业以及企业员工共同秉承的价值观、共同遵守的信念和共同实施的行为方式。企业要提高整体素质，内增凝聚力、外增竞争力，实现企业发展战略，一个很重要的因素就是文化。一个企业若没有文化，就没有了凝聚力，从而也会丧失持久的竞争力。面对激烈的市场竞争以及各种挑战，企业要想保持有效的管理并且能够长远发展，就必须将企业的管理制度以及文化有效融合在一起，从而使两者共同生存，相互作用，相互促进。企业如果能拥有优秀的企业文化，则能够将员工的“自律意识”激发出来，从而降低管理成本，进而促进企业长远、稳定的发展。企业文化的塑造以及执行，是制约我国企业发展的核心要素之一。随着企业环境和国内外市场的变化，追求卓越、追求成效、追求创新的企业文化迅猛发展起来。

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