东北师范大学日本研究所每学年都要开设“稻盛和夫经营哲学研究”的课程,讲授日本知名企业家稻盛和夫的人文理念、经营哲学和宗教精神。该课程力求理论联系实际,结合课堂讨论、企业经营录像等形式,向学生介绍京瓷公司和稻盛哲学的最新发展。2010年,稻盛和夫以78岁高龄出任日航 CEO,随后推出了《干法》一书 (华文出版社 2010年 5月),这是稻盛和夫首次与普通读者分享工作心得。该书在日本多次再版。2010年 11月 16日,在“稻盛和夫经营哲学研究”的课堂上,同学们对这本书发表了自己的感想。本文由钟放根据发言记录整理而成。

钟放:“稻盛和夫经营哲学研究”课程现在进行快一半了。稻盛和夫是当代日本著名企业家,他和松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎并称日本“经营四圣”。稻盛和夫在企业经营方面的成就,我们在课堂上已经讲了很多。稻盛先生最近又在中国出版了一本书《干法》,这本书作为课程的教材,大家已经读过了,现在就请围绕这本书谈谈自己对稻盛哲学的看法。

李国兴:稻盛和夫这个企业家的人生历程确实给人很多启示。他原先是鹿儿岛大学无机化学专业的学生,最后因为就业难而放弃了专业,改学有机化学,最后竟然成为有机陶瓷的一代宗师。看来在校学生有必要重新考虑所学专业和工作的关系。

李金成:我觉得兴趣、专业、工作三者之间的关系真应该好好处理。首先,兴趣不一定发展成专业,专业不一定发展成职业。年轻人可能总是想找一个自己喜欢的工作,但是这样的工作不好找啊。

钟放:要想度过一个充实的人生,只有两种选择:一是从事自己喜欢的工作;二是让自己喜欢上工作。能够碰上自己喜欢的工作的概率不大。与其寻找自己喜欢的工作,不如先喜欢上自己已有的工作。稻盛先生大学毕业后加入了一家经营状况不好的松风工业公司,为了让自己安心工作,他把自己从事的研究想象成全世界独一无二的事业。思维的转换,极大地提高了工作效率。

袁冶:我觉得是否努力把兴趣和工作联系起来,要看个人的具体情况。很多人靠兴趣修成了正果,但我们自己有这种可能吗?

王晓波:不管感兴趣与否,对自己的工作,必须注入热情,才能取得更好的效果。在读书的时候,我注意到下面的细节:稻盛先生曾经在炉窑附近温度适当处躺下,抱着水管睡觉,用这种方法防止水管变形。我当时就对他认真做事的态度感触很深。稻盛先生说得好,一旦产品出现任何差错,只要你用心倾听,一定能听到产品发出的“窃窃私语”,听到“产品的哭泣声”。

刘薇:对于我们在读学生来说,也涉及对专业、对工作是否感兴趣的问题。看来面对现在所学的专业,也应该热情地投入,才能取得良好的效果。

钟放:稻盛和夫提到:“要想让企业员工能够与经营者拥有相同的经营理念,条件是必须让员工对企业的经营和业务拓展活动产生兴趣。”这一点其实对我启发很大。让员工对工作产生兴趣的领导者才是出色的。对于师生关系来说,让同学们对专业产生兴趣也是老师的一种责任。

刘彦峰:让员工产生兴趣是领导者的责任,这种说法我还真是初次听说。让员工对工作产生兴趣有哪些方法呢?

袁冶:最基本的方法当属适当的物质奖励吧。

李金成:对员工的物质奖励和物质刺激必须是良性的。我注意到稻盛和夫在《干法》中还提到了一种“阿米巴”的方法。表面上看,阿米巴的经营方法是为了节约成本,实际上,这种方法还让员工产生一种责任,一种积极的心态。

刘薇:阿米巴经营的确是稻盛哲学的一个重点,我们也都注意到了,但是对于为什么叫阿米巴经营,还是有点搞不清楚。

钟放:阿米巴 (Amoeba)又称变形虫,在拉丁语中是单个原生体的意思,属原生动物变形虫科,虫体赤裸而柔软,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。谁给大家再介绍一下这种经营方式的特点?

王晓波:老师,我来说一下吧。京瓷公司就是由一个个被称为“阿米巴小组”的单位构成。与一般的日本公司一样,京瓷也有事业本部、事业部、课、系、班的阶层制。但与其他公司不同的是,稻盛和夫还组织了一套以“阿米巴小组”为单位的独立核算体制。“阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小基层组织,也就是最小的工作单位,一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。每人都从属于自己的阿米巴小组,每个阿米巴小组平均由十二三人组成,根据工作内容分配的不同,有的小组有 50人左右,而有的只有两三个人。每个阿米巴都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,虽然需要经过上司的同意,但是经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。每个阿米巴都集生产、会计、经营于一体,再加上各个阿米巴小组之间能够随意分拆与组合,这样就能让公司对市场的变化做出迅捷反应。

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