银科控股首席经济学家、金融研究院院长夏春：

举例来说，当企业遇到经营困难时，解雇不合格的员工降低成本和集体降薪保留全体员工两种选择，大家在心理直觉上都会觉得后者更加人性化，但实际上各国企业多年积累的经验是前者更有利于员工和企业。这就是一个“大善似无情”的典型例子。

我印象最深刻的就是老先生说的“大善似无情，小善乃大恶”。企业家很多时候要面对不确定性作出一些艰难决策，这些决策在短期内往往不为员工甚至客户理解，但其实对他们和企业的长期成长都是很有益的。相反，过于迎合员工或者客户需求，给出一些小恩小惠，错过了个人能力的提升或者企业的转型，对他们和企业自身都是不利的。这个道理来自于中国文化，在父母教育孩子方面也是一样的道理。但要真正做好，运用到家庭和企业甚至国家社会治理，都是非常不容易的。

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夏春 | 立方大家谈专栏作者

中国经济学界是如何评价稻盛和夫的？稻盛和夫的人生哲学和管理学理论对企业界和管理学界有哪些重要意义？如何看待他的成就和地位？

日本企业家稻盛和夫于8月30日逝世。稻盛和夫因一手创立两家“世界500强”企业，并在一年内令破产重建的日航扭亏为盈而为众多企业家所推崇，基于自身的管理实践经验，他的人生哲学和管理学理论也广为人知。

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